在这些活动上，很多企业家群体都感慨：学习战略这么多年，其实从来没有把如何在企业里制定战略真正的搞清楚、想明白，倒是《轻战略》这本书给了我们明确的方法、步骤和具体操作的工具，从而可以按照这本书给出的框架和流程一步步地将战略制定出来。
特别是那些曾经参加过“轻战略工作坊”学习，或者我们进驻到企业中实操“轻战略工作坊”导入的企业，对此感触更加深刻，他们感叹在战略思维、战略理论和真正的战略实践之间，有一个巨大的鸿沟，而轻战略填补了这一鸿沟。
实际上，这也是当前很多中国企业所面临的一个大问题，就是管理理论、管理理念如何转化为管理实践。
轻战略成功将管理理论、理念转化为管理实践
理论和理念更大程度上是认识论，如果不加以实践，这些理论和概念是无法真正产生企业所需要的业务成果的，而这个业务成果的产出需要一套方法论。
比喻来说，任何一家企业都需要制造产品，这个产品生成的过程就是生产过程，它有原料加工、有生产工艺、有质量控制、有成品检验，最后需要到市场上兑现价值成果，这一过程是无法回避的。
那么作为企业最关键的战略问题，这一生产流程又是什么呢？
实际上在很多大型成功的公司，这一战略流程都已经被建立起来了。
例如，在业界知名的IBM公司的业务领先模型(BLM)就是一套将战略过程体系化的方法论。
还有像GE这样的公司，从公司层面到事业部层面也都有或繁或简的战略框架、流程和方法。
那些向西方企业学习管理技术的中国大型企业，很多也建立起了这样的流程和方法。
但有一个共通问题，一直困扰着这些率先实践的企业：
这些方法往往过于复杂，由于追求理论的完备和方法自身的严密，使得操作起来费时费力。
特别是在当今变化快、不确定性大、更多需要依赖团队、需要团队决策，而非一个战略假设就能执行到底的这样一个时代，这些长周期、笨重复杂的方法越来越不堪使用。
大公司试图简化这些方法，有时也不知从何入手，而很多向这些大公司学习的小公司们，更觉得这些方法在自己企业内无法导入。
“轻战略”的出现，它所倡导的轻、简、快的本质让战略思考和战略实践变得非常简洁，让我们抓住战略问题的本质，集中思考和解决企业战略中那些最关键的问题。
轻量化工具和反复迭代的方法，对于大型企业是一种简化的指南，对于中小企业是他们创建自身战略流程的模板。
而且因为“轻战略”运用的是战略的顶层思维，所以可以容纳各种工具的嵌入。
我曾经和很多朋友打赌，他们所知道的和开发出来的任何战略工具，如果不能够嵌入到轻战略模型中，我愿意给他们一百万人民币！就是想激发他们对这一问题的关注和认知。
“轻战略”的原材料、生产工艺、质量控制
“轻战略”战略流程和方法必须落地实操，可以在团队共创中产出能够落地实施的战略成果，这就好像任何一个生产过程，原材料加入生产工艺、质量控制，最后产出成品。
那么战略流程的原材料、生产工艺以及质量控制又是什么呢？
战略决策的原材料有两种：一种是有形的人，一种是无形的信息。
有形的人，就是恰当的人员参与到整个战略流程的制定中，包含企业高管和一些关键的外部顾问，更重要的是在“轻战略”体系中我们引入了企业内外利益相关者和中高层团队的介入，让他们把来自一线的智慧融入到战略制定过程中，让他们参与战略制定，为战略制定的过程提供不同的视角。 无形的信息，就是对市场基本信息的收集，产品信息、竞争对手，所有这些信息和人员汇集在一起融为一炉就是我们的原材料。
工艺过程就是“轻战略”六步法，通过每一个步骤不断发散、收敛、凝练，提炼出最坚实的阶段性成果，直到最终形成战略和相关的组织设计和行动方案。
所谓质量控制，一方面依靠的是其中经过严格筛选和验证的工具，另一方面是战略组织者和参与者的“轻战略六步功”心法，以及战略能力的打磨和锤炼，依靠的是战略制定者和参与者的这些专业水准。
所有这些齐备之后，用“轻战略”的方法一定能够塑造出企业的战略，更重要的是这个过程是可检视、可逆、可回溯、可调整、可修正的。
在现实检验中发现的任何与战略构想的不一致，或者相关问题都可以返本溯源，去寻找到底是哪些战略假设出了错误？
还是我们运用的方法工具有失妥当？还是哪里出了问题？
从而使得团队可以构建一套持续学习的流程，不断打磨自身的战略思维和能力，获得持续成长。
我经常将这个过程比喻成战略的生产过程，在这个过程里有两类角色是必不可少的，一个是“轻战略”的引导师，还有一个是“轻战略”的架构师。
“轻战略”引导师与架构师
所谓“轻战略”的引导师，在很多情况下就好像是轻战略生产过程里的“生产厂长”。
他负责组织材料、组织生产，确保流水线和生产线的开动，但是他不能将自己变成原材料投入进去，因此他是一个中立的容器，让各种观点、信息，乃至能量在他的主持下碰撞、激发，产出战略洞察和成果。
引导师是“生产厂长”，他不去设计生产线，也不设计用什么样的生产工艺和信息。那么谁介入这一过程呢？这就是架构师的作用。 “轻战略”架构师就好像是一个企业里的总工程师，他负责将材料的选择、工艺的设计，按照企业自身的行业特征、发展阶段加以甄选，从而使得恰当的方法、恰当的过程、恰当的工具，在战略的制定过程中加以使用。
因此，培养出合格的“轻战略”引导师和架构师，就像培养出了战略制定在生产过程中的生产厂长和总工程师，这是必不可少的。
为此，我们专门设计了“轻战略引导师认证和架构师认证”的体系，就是要为这些有着战略制定苦恼的诸多企业培养合格的战略生产厂长和总工程师，从而能够让企业更加便捷、轻松、快速地去制定自身的企业战略，为企业竞争力的打造和持续发展真正赋能，也促进这些企业的产业升级和有效变革。
许正：前GE中国区副总裁，曾在IBM公司任职十年，前陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型。拥有丰富的企业战略管理经验。
著有《与大象共舞：向IBM学转型》、《企业转型六项修炼》、《工业互联网：互联网+ 时代的产业转型》、《轻战略：量子时代的敏捷决策》等多本畅销著作。
直方大管理创新研究中心创始人，中国人民大学等多家大学商学院兼职教授，全球最权威的引导认证组织INIFAC认证的大师级引导师CMF。
先后担任多家上市及股份公司的独立董事、顾问。毕业于重庆大学自动化系，并获得马里兰大学史密斯商学院MBA学位。
机械工业出版社2016年出版的《轻战略：新时代的战略方法论》，已经成功输出至英国，将由Design Media Publishing Limited UK出版。
该书的新版本，《轻战略：量子时代的敏捷决策》，已于2019年2月出版。该书所介绍的“轻战略”方法和战略流程，在众多企业中实践和检验，获得了企业界客户的高度评价。
对轻战略引导师认证和架构师认证工作坊感兴趣的读者可点击下方文字，了解课程详情 | 
