1.客户背景
ZJ成立于1995年，企业业务涉及资本运营、房地产、矿业、能源、信息产业等。经过二十年的发展，企业有了一定的资金积累，但是传统产业受到了市场严峻的挑战，面临业务转型与变革，同时，需要针对企业现状，制定五年战略规划。
2.客户面的挑战
随着近年来市场环境的变化，ZJ的几项主营业务形势严峻。房地产行业遭受行业下滑趋势影响，正面临着大幅度的利润下滑，同时企业在房地产的可持续发展遭遇瓶颈；矿业受宏观环境影响，利润收缩，举步为艰；能源公司发展缓慢，难有突破；数码通公司的业务拓展一直停滞不前，营收处于盈亏平衡，难有起色。为了应对多元化产业经营的风险，减少利润下滑的企业发展瓶颈，ZJ主动探索未来发展的战略规划。希望通过全集团各业务单位高管的讨论，在统一思想的同时，集思广义，并形成战略共识，以便在组织内推动这一关系到企业未来发展成败的战略变革。
3.项目设计
客户邀请许正先生的直方大团队，分三期进行了五个月的战略规划项目实施。项目组运用战略地图，作为整个项目的流程架构和理论基础。
a)第一期战略工作坊，利用趋势分析法，扫描和分析外部环境，结合已有的共识基础，寻找ZJ初步的战略议题，并利用SWOT模型，剖析战略议题后，总结出ZJ的组织基因，在此基础上，研讨得出ZJ战略意图，即以双轮驱动进行业务组合调整，同时实现资产规模和净资产的提升。
b)第二期战略工作坊，ZJ结合第一阶段的战略意图共识，进一步探讨集团战略规划。ZJ在明确战略意图基础上，参考标杆企业研究，探讨集团及业务单位的战略选择及相应发展策略，初步确定集团非相关多元化成长性战略。第二次战略研讨会，项目组通过愿景工作坊、困境工作坊、创新工作坊三个工作坊，结合战略地图，输出ZJ战略目标和各公司的战略地图。战略选择方面，分集团整体战略、业务战略、职能战略三个层次，针对战略主题实施，总结出四个方面的策略。
c)第三期战略工作坊，通过四个步骤，在优化战略主题的基础上，将ZJ战略分解到各个业务单位，并落实2016年行动计划。四个步骤分别为：战略主题重塑、业务战略分解、组织能力规划、行动计划落实。ZJ各业务单位针对已输出的战略主题，从市场、流程、组织等三个方面回顾和完善战略主题；集团战略主题确定后，各业务单位在集团战略主题的基础上，更新自己业务单位的战略地图；为实现ZJ各业务的有效协同，各业务单位群策群力研讨需要克服组织、运营、管理等方面的挑战；ZJ各业务单位在集团战略主题明确后，依据自身单位业务状况，分解相应战略规划，并制定2016年行动计划。
4.成果输出
ZJ通过三期战略创新工作坊，分别有以下成果输出： a）第一期战略创新工作坊成果： (1)通过外部趋势分析，确定战略关键议题的选择； (2)通过梳理ZJ发展历程，总结出ZJ的组织基因； (3)研讨得出ZJ集团战略意图； (4)分别从集团、业务单位、职能部门三个层面，对战略选择做了分类阐述总结。
b)第二期战略创新工作坊成果： (1)通过愿景工作坊、困境工作坊、创新工作坊三个工作坊，输出ZJ集团战略目标和各子公司的战略地图； (2)在明确战略意图的基础上，将战略选择分解为集团整体战略、业务战略、职能战略三个层次； (3)形成ZJ四个战略主题。
c)第二期战略创新工作坊成果： (1)各业务单位针对性已输出的战略主题，从市场、流程、组织等三个方面，回顾和完善战略主题； (2)ZJ集团战略主题确定后，各业务单位在集团战略主题的基础上，更新自己的战略地图 (3)各业务单位依据自身业务状况，分解集团战略规划，并制定年度行动计划。
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