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一.轻战略概念提出的背景：
在这个快速变化的时代，基于稳定市场假设的战略方式，已经无法满足时代的要求。我们需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革，让我们庞大的组织变得轻盈灵活。我们将这个新的战略方法论，称为“轻战略”。
二.这本书主要解决的问题：
如果您是企业家和企业领导者，当您面临以下这些问题的时候，这本书对您是有用的。 * 企业的战略问题纷繁复杂，如何找到一条清晰的思考和制定战略的思路？ * 核心团队成员对于企业的发展方向和战略路径众说纷纭，如何整合大家的思想，形成一套共识性的意见？ * 各种关于战略的碎片化的知识和理论架构，如何采纳和如何安置？在什么阶段使用什么样的工具是恰当的？ * 企业面临经营的困境，怎样寻找新的突破点，抓住合适的机遇？ * 如何让团队的动能发挥起来，让他们成为战略制定的参与者，更重要的是成为战略的执行者？ * 组织的变革和领导力的发展，怎样和企业战略衔接起来，并且转化成有效的行动？ * 如何将企业中的创新活动和企业战略整合在一起，让他们成为一个有机的整体而不是互为冲突？
如果您是帮助企业进行战略变革的咨询顾问和专家，如果您面临以下的问题，这本书将为您提供经过检验的方法，提供务实的帮助。 * 客户需要一套清晰有效的战略流程，而我们提供的内容往往复杂多样，让善于实践的客户难以理解； * 我们提供的战略提案往往从自身的专业背景、主观判断乃至经验出发，不知如何将客户的智慧和经验整合到战略制定的体系当中； * 各种碎片化的知识和理论散布在各处，我们没有一套完整的框架对这些内容和方法进行梳理和归类，以至于我们在客户面前变成了知识和各种概念的搬运工，但是从系统上我们内心里并不自信； * 变革和挑战需要的是组织文化的改变和领导方式的改变，在这些方面我们和客户共同面对困境的时候似乎也不知从何入手，不知如何去改变客户的心智和认知方式。
三.主要的方法论与工具：
这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程。六部基本功，我们简称轻战略六部功，是我们需要具有的工作方式乃至心法层面的修炼； 轻战略的六步流程，我们也称为轻战略六步法，包含六个逻辑上连贯流畅的步骤。
1)轻战略六部功
要改变我们的战略模式和流程，需要新的思考方式和心智模式。我们需要形成挑战假设的思考习惯；建立群策群力的团队工作方式；让团队建立外向型和机会导向的战略视角；
同时，能够将复杂的问题用模型思维系统呈现；并且在每个关键阶段进行反思学习，在学习中成长；更重要地，我们要培养一种超越逻辑思维的感知当下的能力，让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养，就是“轻战略六部功”。
2)轻战略六步法
简洁高效的战略流程，从洞察变化开始，这让我们聚焦于真正的机会；进而在价值观的指引下，明确意图，作为战略的方向指引；为了实现意图，我们需要识别障碍，并找到障碍存在的根本原因；然后聚焦创新，用创新的方式克服障碍，将战略举措形成可视化的战略地图，并形成独特的战略模式；培养能力，将是实施战略的关键；然后，我们要加快行动，在持续的行动和学习中完善战略，推进企业的变革。这套整合的战略流程，就是“轻战略六步法”。
1. 洞察变化：这个世界永远在变，对于勇于拥抱变化的组织来说，变化意味着新的机会，这也是企业战略的起点。我们需要关注三种重大的机会，并且警觉各种新的威胁和挑战。我们对于竞争进行分析和思考，重新审视我们的核心能力，从而明确需要把握哪些关键的机会。这些关于机会选择的结论，将展现在机会地图里。
2. 明确意图：对于变化的洞察和机会的梳理，有助于我们设定一个开放的战略议题，这个议题的答案，就是我们的战略意图。战略意图又可以深化为三个层次：企业价值，企业愿景，和战略目标。这是以终为始的思考方式，是我们进行战略设计的起点。
3. 识别障碍：为实现既定的战略意图，我们要知道有哪些重要的障碍需要克服。这些障碍，既包括组织内外的挑战和困难，也包括我们心智中隐性的障碍。我们既要知道障碍的表象，更要分析障碍存在的根本原因，并且把逻辑链呈现出来。对于创新创业的组织，运用障碍思考法，是比差距思考法更加强有力的方式。
4. 聚焦创新：创新，就是要针对障碍深层原因形成新的举措，因此我们需要运用创新思维和创新工具。这些新举措，汇集起来就是可视化的战略地图。进而，我们要从战略地图中提炼出独特的战略模式，从而使组织持续有效地突破障碍，并实现战略意图。
5. 培养能力：为实施新的战略，我们需要培养新的组织能力，包括建设扁平化的组织结构，培养创新型组织，形成新的文化和氛围，以及强化变革领导力。对于组织的变革，培养事业合伙人是关键，但是需要突破这一过程中的人才瓶颈。我们要找到组织变革的杠杆，在这方面，信任、授权、参与和奖罚分明非常关键。
6. 加快行动：战略必须落实于快速可执行的行动，这需要构建一套敏捷高效的运营系统，并且在运营过程中，不断总结经验，快速持续改善。我们甚至要把战略变革期的行动落实到每月乃至每周的例会中，让群策群力和持续改善成为习惯。最终，在组织内形成一种变革的文化。在这个过程中，我们需要不断问自己：我们是否距离实现战略意图更近了一步?
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