1.客户背景
该公司为中国新一代快时尚眼镜知名企业之一。它的诞生源于两位80后创始人，出于对市场机会的直觉判断以及对青年文化的热爱，他们于2010年在网上创立了独立的眼镜品牌，并立志探索重新定义中国眼镜行业新模式。截止2015年，该品牌系列眼镜产品在线上平台“淘宝-天猫”销量位列行业第一，累计下单用户突破百万，销售额破亿，年复合增长达150%，毛利率高达70%以上，并于同期启动线下实体零售店开店计划。
2015年年中，该公司宣布已经完成A轮融资，由著名风险投资机构IDG与君联联合投资数百万美金用于产品开发与平台经营。
2.客户面临的挑战
该公司是一家互联网基因起家的企业，伴随国内电子商务发展，发展速度迅猛。由此也面临一系列挑战。 ·如何形成一个有效的、可扩展应用的商业模式； ·如何继续不断优化产业链合作，增强持续迭代的功能开发，巩固高品质低价格的核心竞争力； ·随着员工人数的不断增加，如何建立共同的目标与使命感； ·从组织发展的角度，需要进一步明确公司战略意图、愿景与使命。
3.项目设计
客户邀请许正先生的直方大团队，进行了“战略共识工作坊”的实施与行动学习辅导。 项目设计从目前公司面临的重大战略议题开始，洞察外部变化及背后的驱动力，详细梳理外部机会与威胁，以及面对机会需要形成的能力清单，最终形成战略意图。随后，结合公司实际，运用价值模型，梳理企业差异化价值主张，形成解决方案，并制定行动计划。同时，在领导力和文化上进行团队反思与总结，形成企业独特的领导力与企业文化特质项。
通过这次工作坊的学习和辅导，学员收获到： ·学习战略设计与共识的基本框架与方法； ·学习和掌握洞察外部变化、机会与威胁的方法； ·学习用团队共创的方式设计企业的愿景，形成公司的战略意图； ·学习四种不同的客户价值主张模式，形成公司独特的价值主张； ·找到为实现愿景，需要突破的关键障碍，并形成解决方案； ·学习战略地图模型； ·掌握团队沟通、共创、协作、群策群力的工作方法； ·掌握团队共创的基本技巧（提问、心态、对话、互动）； ·实用的引导与教练技术等。
4.项目成果
·战略执行方案； ·战略意图的三个层次清单； ·形成机会地图与威胁清单； ·独特价值主张描述书； ·行动计划书； ·其他
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