1.客户背景
这家房地产公司成立于1988年，经过30余年的发展，已经成为全球最大的专业住宅的开发商之一，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。该公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，已进入国内66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。截止2015年，该公司实现国内市场占有率3.00%。 我们服务的客户是该房地产集团长三角区域某城市公司，该城市公司历史业绩斐然，发展迅速，在2015年无论是规模、增速、或利润业绩排名均进入集团前五名。
2.客户面临的挑战
在过去几年中，国内房地产市场波诡云谲，二三线城市房价大幅波动，而一线城市及其圈带城市房价依然坚挺，稳中有升。该城市公司所处一线城市辐射圈带中，由于当地政府的土地供给政策管制等一系列因素，导致房价一直居高不下，并逐步上涨，但这也隐含着极大的市场系统风险，可能出现房价断崖式下跌。该公司居安思危，急需结合集团新的业务战略，进行城市公司的战略落地与解析，同时明确城市公司未来3-5年的企业愿景（突破100亿市场增长极限），新老业务定位与设计、及为实现战略落地所要进行的组织体系设计、运营流程优化及企业文化保障。
3.项目设计
客户邀请许正先生的直方大团队，进行了为期一年的“转型六要工作坊”的实施与行动学习辅导。 项目设计主要围绕直方大企业转型核心框架“转型六要”展开，涵盖“战略创新”“变革领导力”“商业模式创新”“运营模式再造”等模块，共涉及六次工作坊，多次线上线下行动学习。
通过这一系列的学习和辅导，学员收获到： ·学习和掌握企业转型变革的基本框架； ·学习和掌握战略设计与执行的方法； ·学习用团队共创的方式设计企业的3/5年愿景； ·明确和清晰新老业务定位的问题； ·学习和掌握产品/服务商业模式设计的方法，并与实际项目结合，行动学习； ·服务于新战略及愿景需要进行的运营模式设计； ·掌握团队沟通、共创、协作、群策群力的工作方法； ·掌握团队共创的基本技巧（提问、心态、对话、互动）； ·丰富的案例，拓展行业视角； ·实用的引导与教练技术等。
4.项目成果
·基于集团战略的城市公司战略执行方案； ·该城市公司未来3/5年新愿景； ·新愿景实现路径图； ·新老业务定位图（逻辑与思路）； ·各新业务（养老、教育、办公、商业、写字楼等）项目商业计划书； ·基于3/5年愿景的组织规划书：结构与能力； ·企业文化素质要项（合伙人文化与奋斗者精神）； ·企业文化素质行为标准（明确每一项企业文化素质的关键行为标准）； ·企业文化素质行为塑造计划。
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