内容简介
在这个快速变化的时代，基于稳定市场假设的战略方式，已经无法满足时代的要求。企业需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。这个新的战略方法论，被称为“轻战略”。
这套“轻战略”流程，从洞察变化开始，进而明确意图，识别障碍，聚焦创新，然后，组织需要培养能力，并且加快行动，持续推进企业的变革。这套整合的战略流程，就是“轻战略六步法”。
同时，企业需要形成新的思考方式乃至心智模式，这包括挑战假设、群策群力和机会导向，同时，要形成模型思维、反思学习，甚至感知当下的能力，让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养，就是“轻战略六部功”。
“轻战略”的方法论，源于作者许正先生多年的工作和咨询实践，并且被处于各个发展阶段的众多企业实施和验证过。其完整的架构和严谨的流程，获得了众多客户的高度评价。
许正先生创办的直方大创新中心，专门为本书设立了讨论群，有兴趣者可以扫描下面的二维码进入。期待经过更多的讨论和实践，不断完善，与您共创《轻战略》的下一个版本。
推荐语
“互联网等带来各种业态环境的快速变化，企业管理方式应与时俱进，尤其是复杂的战略体系更是如此。许正先生的新著，为我们展示了一套简洁一新的战略方法和流程，结合群策群力的组织方式，让企业战略更有效落地实施。许正先生的方法曾经在华泰保险有过成功的实践，相信能够给更多企业以启发和帮助。” ——王梓木 华泰保险集团董事长兼CE
“许正先生的新书，提供了一套简洁的战略方法，而且是一个实用的战略流程。这让企业的业务领导者易于掌握，易于实践，方便检验成果。对处于战略变革期的企业，尤其是面对不断变化的环境，这套方法来得正是时候。 ” ——麦伯良 中集集团总裁兼CEO
“在工商管理培训课程和互联网都很普及的今天，企业的中高层一般都了解一些企业战略理论和方法，但是为什么他们中的大部分人仍然不能良好地运用这些理论和方法呢？究其原因，主要还是这些知识有些碎片化和理论化，了解了不等于会综合，不等于会运用。许正老师的《轻战略》就是要解決战略理论和方法的系统综合和实际运用问题。自古先生有意无意或多或少都会留一手，但读完全书你会发现，许老师为此不惜把箱底都翻了出来。他不仅说服客户允许使用相关案例，而且用这些案例和他对案例的独特思考和分析，详细说明他的战略六步法，详细说明每一步自身的逻辑和前后之间的逻辑。然而，《轻战略》的最大贡献和亮点，我认为是许老师的战略六步功，这是许氏战略方法论的核心和基础。我能感觉到他分享的不仅是他作为培训师、咨询师和管理实践者的学识、经验和思考，而且更是他个人在工作和生活中不断修身精进之后的体悟。这给了企业经营者和部门负责人一个根本的启示，面对惨不忍睹的行业和负重前行的机构，你不放空自己，不放下曾经的辉煌和傲慢，你就无法感知当下让事实走进你的视野，就无法学习新的东西，就无法改变你的思维习惯并激活你更多的思想和思维模式，就无法发现机会并充满激情和信心的去拥抱它和实现它。感谢许老师给予我的团队真诚的教授、培训和鼓励，感谢许老师以《轻战略》和盘托出珍藏多年的战略心法和战法。” ——刘青春 五矿发展有限公司总经理
“军事战略就是赢得军事战争的策略，企业战略就是企业在市场竞争中赢得竞争的策略。任何企业都有自己的战略，其差别在于是有意为之还是无意为之，是成文还是不成文，是坚持迭代还是偶尔为之，而真正好的企业战略必须是有意的成文的迭代的并始终引领企业赢得竞争。为此，战略制定、执行、评估和迭代的方法至关重要，许正先生的《轻战略》满足了这一需要，金发科技正是该方法的践行者和受益者，我相信本书会为有志于应用企业战略牵引企业健康发展的朋友们有所帮助。” ——李建军 金发科技股份有限公司 副董事长兼首席战略
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