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传统的管理咨询方式，咨询顾问以自身的专业知识为基础，辅助以对市场和客户的调研、访谈、分析，给出问题的建议或者解决方案。这种传统的咨询方式，我们称为咨询1.0。
※ 咨询2.0
当咨询机构规模化之后，需要对原有的内容进行标准化的改造，从而可以进行大规模的复制和快速的交付。互联网的兴起更使得这一方式更加容易实施。但是，标准化模块的开发，使得咨询的客户化程度降低，解决客户具体问题的效能也在下降。这种目前普遍的咨询方式，我们称为咨询2.0。
※ 咨询3.0
随着商业教育和互联网带来的知识普及，客户的知识水平大幅提高，传统顾问人员的专业知识更新面临着很大挑战。同时，客户拥有的丰富知识和能力，在咨询中亟待被发掘。企业转型本身是复杂的系统工程，更需要客户内部群策群力，找到创新的解决方案，并且在解决方案上形成高度的共识，共同执行，以取得成功。
直方大开发的共创式的咨询方式，就是融合顾问人员和客户的共同智慧，在不断探索和求证的过程中找到最适合客户的解决方案。这一方法和流程被众多客户认可和推崇，甚至有客户在咨询结束之后，将这套方法内化成为了自身的工作流程, 希望构建群策群力和团队共创的组织能力。这种新的咨询方式，融合了咨询1.0和2.0的内容，但是在与客户共同创新上取得了新的突破。我们将这种共创式的咨询方式，称为咨询3.0。
※ 共创式咨询
这种共创式的咨询方式，使得咨询本身调动了客户参与和投入的积极性。客户获得的成果包括：
* 基于环境的变化，重新设计客户价值主张; * 商业模式创新或者运营模式优化的落地方案; * 领导力和企业文化的转变和持续转型; * 企业创新模式的重新构建; * 战略执行体系的打造; * 团队共识，以及团队对于企业转型的深层次沟通;
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