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机会导向意味着一种开放的心态，是一个在战略制定过程中需要始终秉承的思维方式。 与机会导向并列的还有两种思维方式，分别是问题导向和能力导向。
*问题导向*
问题导向这个词语大家很熟悉，似乎也成为现在很多组织中思考问题、包括思考战略问题的一个基本原则。没有问题干嘛要思考战略，为什么要找解决办法呢？但是注意，这恰恰可能是一个严重的思维陷井。
因为问题导向会导致我们带着找问题的思维去看待周边的事物。俗话说，如果你手里拿了一把锤子，你满眼都会是钉子。如果一个人带着找毛病、挑问题的眼光去看待周遭世界的话，他看到的都是问题，都是缺陷。
当然，从改进的角度，问题导向固然没有错，这可以让我们聚焦，并且专注于执行。但是挑战在于，我们解决了这么多问题，就真的可以使组织的发展实现一个飞跃吗？有实践经验的人会明白这不可能，因为解决问题面对的是当下，面对的是过去可能积累的大量的隐患，但是它无法唤起我们对未来的展望。而且问题导向会让我们眼光聚焦在企业内部，而忘记了对外去寻找未来的战略空间。
所以问题可以倒逼我们进行创新性的思考，但是我们要摒弃用问题导向来构建战略思维的思考习惯。
为了从问题思维中跳出来，我们需要经常用挑战假设的方式发问：这个问题到底为什么存在？
然后最好再用群策群力的方式，让更多人参与这个讨论。然后，你可能会惊喜地发现，原来那个问题，已经可能不是我们最初设想的那样，我们甚至有了更多的关于其他可能性的思考。通过这个方式，我们就把问题思维转化成了我们后面会谈到的机会思维，我们也因此会变得更加开放和有创造力。
*能力导向*
第二种思维方式叫能力导向。所谓能力导向就是我们现在有什么能力，通过能力来看一看我们适合做什么事情。
在当今快速变化的时代，我们所构建的能力只代表了对过去的一种适应，所有已经构建的能力都是基于过去的。因此能力导向会产生一种局限性的思维，会让我们的眼光局限在已经熟悉的事物和熟悉的环境当中，这与快速变化的时代，和在变化中寻找新机会的立场会产生冲突。
在变化的时代，我们要有办法去构建新的能力，并且通过新的能力的构建去创造新的市场。否则一味局限于过去的能力，很可能让我们丧失机会，并且会将过去已经形成的风险进一步累积，从而对企业的经营带来更加巨大的风险。
*机会导向*
机会导向的思维聚焦的是外部，而且关注的是趋势，以及正在发生的那些我们应该捕捉的重大机会。
机会导向思维的本质就是企业家思维，而问题导向和能力导向通常是经理人思维，机会导向让我们看到更大的可能性，去构建新的能力，去忽视那些我们可能不必要解决的问题，而将眼光聚焦在创建新的市场，满足新的需要。
有经验的战略制定者会将这个思维贯穿始终，他反复思考的就是我们的机会到底在哪里？他也会向自己的团队反复询问这个问题，机会到底是什么？
在这个过程中，你会发现个体也好，团队也好，我们的思维会被这个问题所激发，并且会被很大程度地打开，而且我们会发现这是一个很考验人的问题，它考验的是我们的眼光、洞察力和智慧。
能够发现那些激动人心的机会，并且能够逐步去制定出捕捉这些机会，并且使得组织取得成功的人，才是卓越的战略家。
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