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导言：今天，几乎所有企业都希望拥有小企业的灵魂，这几乎是每一个企业领导者的内心渴望，他们希望得到那种小企业的灵活决策、创新的激情、迅速的市场反馈，以及虽然艰苦但是最终成功的独特快感。但是当企业规模逐渐变大的时候，臃肿的机构、复杂的流程、逐渐丧失的责任感，会让企业变的臃肿不堪。这些企业在一天天丧失着小企业的灵魂。
2016年年初，在奇虎360的年会上，堪称创业家楷模的周鸿祎也在感叹，360正在变大变臃肿，6000人的规模让这家企业正在丧失创业的文化，他和另外一个创始人齐向东，似乎变成了在为大家打工，他期望让公司的所有员工能找回创业的激情和责任感，让每一个人为业务的结果负责，重新找回创业时的感觉。和那些变得臃肿的大公司不同，处于创业期的公司和那些行动灵活的小公司，有着鲜明的不同特点。
1.关注简洁高效的流程，而非严密的推导 他们会关注于严密的流程吗？通常不会，即便是有，他们的流程通常是简洁的，同时是高效的。而且所有这些流程不是为了流程本身而建立的，而是为了得到有效的结果。他们当然也关注风险，甚至更愿意冒一些风险，因为他们更关注的是结果本身。
2.基于直觉与经验判断，不被理论所束缚 战略构想是使用直觉还是严密的逻辑推断？小企业在制定战略决策的时候，似乎更加相信简单的直觉和经验，当然还有被证明正确的方法，而非所谓严密的理论推导。创业型的公司，很多人并没有受过严格的科班形式的MBA教育，但是他们拥有商业直觉，他们拥有被屡次证明正确的判断，但是一旦他们学了那些高大上的理论之后，似乎这些判断反倒在逐渐丧失。有人甚至开玩笑说，自从读了EMBA之后，企业就被搞垮了，这难道不是一个莫大的反讽吗？
3.聚集一线智慧，快速决策 小企业如何决策？是在漫长的持续不断的会议中反复讨论，还是一群聚焦于行动的人，快速做出判断并付诸于行动？显然是后者。臃肿的机构，复杂的部门分工，冗长的无休无止的讨论，这些大企业的特征，使得那些具有创业精神的企业家们感到无比抓狂。创业企业和小企业的决策是快速的，更重要的是它凝聚了来自于一线的智慧。我们知道一线在发生什么，他们做的每一个决策都是在非常扁平的组织结构中做出的，而非汇总了不着边际的各种信息，当一个企业陷入到冗长的会议决策中的时候，你会发现它已经远离了市场，已经离失败不远了。
4.放弃理想主义，想做就做 小企业是一次性把所有事情做对吗？当然也不是，他们关注的是快速行动和快速纠错。但是在大型企业中似乎一直弥漫着一种理想化的情结，那就是把所有问题想清楚再去做，而且要每次都做对，否则你将受到惩罚。把所有事情想清楚再做，这个在快速变化的时代是一件不可能完成的任务，因为当你想明白的时候，有可能市场已经变了，有可能竞争对手已经做出了新的反应。
5.以愿景和价值观为驱动力，持续迭代 成功的那些创业型的企业和小型企业，他们知道自己的愿景和价值观，他们更倾向于在愿景和价值观的驱动下，做好当下的每一步，在每一步的执行当中做出正确的、可预期的成果，然后在此基础上不断学习如何干的更好，他们是一种边干边学的方式。并且在这个经验积累的过程中，逐渐学习哪些方式是有效的，哪些是需要摒弃的。而且这个过程中他们不关注理论，关注的是当下实践的成果，他们通常具有很强的行动偏好，在行动中检验自己的决策，并且不断地优化决策，这种持续的迭代式的学习，恰恰是小企业成功的基础。
今天我们要让每个企业焕发小企业的精神和小企业的灵魂，就要重新回到这些具有小企业决策特质的根本点上，我们要将过去传统的战略范式进行一些翻新和再造，找出那些真正能为企业所用的，能够产生实际价值的核心的东西，而摒弃那些在企业战略发展过程中被逐渐丰富的、变的沉重的，实际上并没有太大用处的方法乃至流程，让我们重新回到小企业运作的根本上来。 | 
