变革与创新工作坊案例

1.客户背景

这家大型央企成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团，现由国资委直接监管。2012年位居世界500强企业第169名，2013年位居世界500强企业第192名。目前我们服务于旗下最大的产业公司之一。

2.客户面临的挑战

在过去几年中，国内钢铁流通行业单边下行，市场逐步萎缩，同时上下游各单位（矿山、钢厂等）纷纷开发实施自己的O2O平台，进行原材料的采购、分销等，造成市场竞争形式恶化；此外，国内钢厂产能严重过剩，多有兼并重组及关停，也极大的影响了黑色金属原料市场的需求量。作为央企，如何体现国家物资的保障者身份；并能在未来十年，杀出血路，快速变革与创新，实现国际一流的金属矿产流通领域服务商的愿景，是需要慎重考虑的重大问题。其中，如何挑选、培养、塑造未来十年即2025年企业领军人物，不断提升其自身领导力，具备领袖气质与能力、使其能应对不断的变化的市场，带领团队解决实际问题，是当前必须着手解决的一个重要课题。

3.项目设计

客户邀请许正先生的直方大团队，进行了为期一年的变革与创新工作坊的实施与行动学习辅导。

项目设计主要围绕两条主线展开，一是高潜学员的领导力提升；二是结合学员当前工作中的实际课题、行动学习，项目孵化，并进行产业链拓展和训练。其中第二步主要使用“项目孵化六步法”核心理论模型，举行三次共九天，跨度半年的“变革与创新”群策群力工作坊，使得所有高潜学员对的公司愿景、战略意图、业务模式创新、项目孵化、原型开发、市场验证的等问题进行深入理论学习，并达成共识；同时，与小组实际课题结合，形成行动计划（涉及标杆参访、市场调研、行业研究、需求研究、商业模式设计、运营流程梳理等）。

通过这一系列的学习和辅导，学员收获到：

·项目孵化的基本流程与方法；

·与工作中的实际问题相结合，行动学习，获得解决问题的方法，制定解决方案并接受内外部市场验证；

·掌握团队沟通、共创、协作、群策群力的工作方法；

·掌握团队共创的基本技巧（提问、心态、对话、互动）；

·丰富的案例，拓展行业产业链视角；

·实用的引导与教练技术等。

每次工作坊后的项目执行和辅导中，学员和导师共同聚焦各组课题，按照工作坊中的“项目孵化流程”和创新的方法模式，结合实际课题，快速形成行动计划与工作安排，并按照SMART原则定义项目目标，同时在组内进行角色分工，监督和保障项目实施，最终形成细化与深入、并初步经过市场验证的解决方案。在项目实施过程中，顾问团队随时对各学员、小组的表现进行观察和记录、辅导，在个人/团队领导力提升等方面提持续的支持与帮助改进。

因为这期项目的巨大成功，该项目随后又推广到了该集团的其他产业公司。